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일하지 않는 ‘가짜 노동’의 시대 우리가 더 많은 일을 하는 진짜 이유 『가짜 노동: 스스로 만드는 번아웃의 세계』는 우리 사회에 금기시되었던 하는 일 없이 바쁘고 무의미하게 시간만 낭비하는 일, 즉 ‘가짜 노동’에 대한 이야기다. 이 책의 두 저자는 가짜 노동이 무엇이고, 어떻게 우리의 과잉 노동을 불러왔는지에 대해 깊숙이 탐구한다.   제목 가짜 노동: 스스로 만드는 번아웃의 세계 저자 데니스 뇌르마르크, 아네르스 포그 옌센 분야 사회 / 정치 출판 자음과모음 (22.08)  청구기호 HD4904 .N67 2022   <책 소개> 가짜 노동을 말하지 않는 사회 가짜 노동이 진짜가 되는 사회 일과 삶에 진짜 혁신을 가져올 근본적인 질문들 일하지 않는 ‘가짜 노동’의 시대 우리가 더 많은 일을 하는 진짜 이유 『가짜 노동: 스스로 만드는 번아웃의 세계』는 우리 사회에 금기시되었던 하는 일 없이 바쁘고 무의미하게 시간만 낭비하는 일, 즉 ‘가짜 노동’에 대한 이야기다. 이 책의 두 저자는 가짜 노동이 무엇이고, 어떻게 우리의 과잉 노동을 불러왔는지에 대해 깊숙이 탐구한다. 실질적인 통계 자료 외에도 노동 전문가와의 대화, 다양한 조직에서 가짜 노동을 깨달은 사람들의 솔직한 인터뷰를 통해 왜곡돼 있던 노동의 실체를 만날 수 있다. 덴마크 인류학 분야에서 가장 많이 인용되는 저작들을 남긴 인류학자 데니스 뇌르마르크와 철학자 아네르스 포그 옌센은 이 책에서 자신들의 노동, 문화, 정치, 역사, 사회에 대한 폭넓은 지식을 바탕으로 노동에 대한 새로운 철학적 관점을 제시한다. 크게 ‘사라진 시간’ ‘사라진 의미’ ‘시간과 의미 되찾기’라는 세 파트로 구성되어 있으며, 일하는 사람이라면 누구나 한 번쯤 마주할 법한 다양한 노동의 문제를 조명한다. 또한 문제를 밝히는 것에 그치지 않고 가짜 노동에서 벗어나, 진짜 일을 하며 노동의 본질과 삶의 의미를 되찾을 수 있는 용기 있는 대안들도 제시한다. 우리는 이 책을 통해 노동에 가지고 있었던 왜곡된 인식과 의구심을 해소할 수 있는 기회를 가질 수 있을 것이다.   <출판사 서평> ★ 《폴리티켄》 《데일리 뵈르센》 등 덴마크 다수 일간지 강력 추천! ★ * “우리가 정말로 가짜 노동이 끝나기를 바란다면, 모든 사람이 책임을 지고 목소리를 내야 한다. 이 책은 그 목소리를 담고 있다.” 《폴리티켄》 * “생각할 거리를 제공하면서 동시에 도발적이고 재미있다.” 《데일리 뵈르센》 * “일에 대한 우리의 왜곡된 인식을 일깨우는 책.” 《베아링스케》 * “이 책은 풍부한 문화ㆍ사회ㆍ역사적 지식을 바탕으로 노동에 대한 철학적이고 새로운 관점을 보여준다.” 《저널리스트》... 더보기   [출처: 교보문고]

이제껏 우리가 세상의 변화를 읽고 탐색하는 데 사용한 도구들에 무슨 문제가 생긴 걸까? 경제 전망은 수시로 빗나가고, 선거에서는 엉뚱한 결과가 나오고, 금융 모형이 실패하고, 기술 혁신이 위험 요인으로 돌변하고, 소비자 조사는 현실을 호도하는 현상이 최근 급증하고 있다. 우리는 무엇을 간과하고 있는 것일까? 마크 트웨인의 경구처럼 “뭔가를 확실히 안다는 착각”에 빠져있는 것은 아닐까?   제목 알고 있다는 착각 저자 질리안 테트 분야 경영 출판 어크로스 (22.08)  청구기호 GN450.8 .T48 2022   <책 소개> 곤경에 빠지는 건 뭔가를 몰라서가 아니다. 뭔가를 확실히 안다는 착각 때문이다   당연한 것을 의심하고 낯선 진실을 발견하는 인류학자의 사고법   2022년 다보스 세계경제포럼 북클럽 도서 파이낸셜 타임스, 타임스 올해의 책 이제껏 우리가 세상의 변화를 읽고 탐색하는 데 사용한 도구들에 무슨 문제가 생긴 걸까? 경제 전망은 수시로 빗나가고, 선거에서는 엉뚱한 결과가 나오고, 금융 모형이 실패하고, 기술 혁신이 위험 요인으로 돌변하고, 소비자 조사는 현실을 호도하는 현상이 최근 급증하고 있다. 우리는 무엇을 간과하고 있는 것일까? 마크 트웨인의 경구처럼 “뭔가를 확실히 안다는 착각”에 빠져있는 것은 아닐까? 파이낸셜 타임스 편집국장이자 인류학 박사인 질리언 테트는 기존의 사회 분석 도구들만으로는 빠르게 변화하는 세계의 복합적인 원인들을 포착할 수 없다고 말하며, 세상 속 진짜 문제를 읽어내기 위한 도구로 인류학을 제시한다. “인류학은 아마존 밀림만큼 아마존 창고를 이해하는 데도 유용하다”고 말하는 그는 세상 구석구석을 돌아보며 그 이면에 감춰진 단서를 포착하고, 다른 사람들을 공감하고 새롭게 문제를 통찰하는 인류학의 새로운 쓸모를 《알고 있다는 착각》에서 보여준다. “우리의 렌즈가 더럽다는 점을 인정해야 한다. 저널리스트든 사회과학자든, 타인을 연구해서 먹고사는 사람이라면 누구나 자신이 문화적 환경의 산물이라는 점을 인지하고, 게으르게 짐작하고 편견에 휩쓸리기 쉽다는 점을 경계해야 한다.”   <출판사 서평> SNS를 다시 발명할 수만 있다면 컴퓨터과학자와 함께 사회과학자부터 고용할 것이다”(잭 도시 트위터 공동창업자) “인류학은 아마존 밀림만큼 아마존 창고를 이해하는 데도 유용하다”(질리언 테트) “21세기 전문가 세계에 돌파구가 필요하다면 인류학을 공부하라” ‘낯선 것을 낯익게 만들고 낯익은 것을 낯설게 하기’... 더보기   [출처: 교보문고]

    재택근무와 원격업무가 뉴노멀이 되었습니다. 이전으로 다시 돌아가기 어려울 듯합니다. 출퇴근의 부담이 줄었다. 불필요한 회의, 회식이 줄어 조직 생활이 부담스럽지 않다. 업무의 성과에 대해 집중도가 올라갔다는 긍정적인 평가가 있는 반면, 업무 지시와 관리가 힘들어졌다. 일과 쉼의 경계가 불분명 해졌다. 돌발 상황에 대처가 어렵다. 조직관리와 인력관리가 어려워졌다는 평가도 있습니다. 물론 직군과 업무에 따른 원격업무와 재택근무에 대한 평가도 많이 갈리는 편입니다. IT를 중심으로 하는 업무는 일의 집중도와 자기 주도적인 업무 처리의 자유도를 높게 평가하는 반면, 대면 업무를 통해 성과를 만들어 내야 하는 직군의 경우 소통의 어려움에 따른 효율성 저하를 겪고 있습니다. <원격 꼰대가 되지 않는 법>에서는 리더가 변해야 한다고 이야기하고 있습니다. 이미 우리 곁에 와 있는 재택근무와 온라인을 통한 원격업무를 더 효과적으로 정착시키고 조직 구성원의 만족도를 올리기 위한 고민들에 대해 다룬 책입니다. 다양한 협업 툴을 찾아내어 사용하고, 일주일에 1~2회 정도 출근하여 구성원들의 눈높이를 찾아가며 조직 구성원들의 문화가 바뀌고 있는데, 정작 관리자인 리더가 잘 바뀌고 있지 않다고 지적합니다. 오랫동안 지속된 출퇴근 문화에 익숙해져 있기 때문입니다. 구성원의 역량을 기르기보다는 단기 성과에 집착하여 ‘얘는 안 보이는데 지금 어디에 있지?’하는 생각을 버리라고 합니다. 재택근무를 통해 얻을 수 있는 장점과 조직의 성장에 집중해야 합니다. 성실하지만 자리를 지키고 있거나, 자신의 성과를 보여주고 싶어서 다른 사람에게 어필할 수 있는 결과물만 내는 것은 원격업무 시대에 맞지 않는다고 합니다. 단기 성과보다는 업무에 창의성을 발휘하도록 조직 구성원들을 이끌 필요가 있습니다. 이를 위해서는 리더가 작은 문제를 발견하고 질책하거나 단기 성과에 일희일비 하는 것을 그만 두어야합니다. 누구나 예측 가능한 미래를 좋아합니다. 이를 위해서는 명확한 메시지를 전달하는 게 필요합니다. 그리고 회사는 업무만을 위한 곳은 아닙니다. 조직 구성원들의 상호작용이 필요합니다. 온라인으로 일을 하더라도 자신의 업무에 대한 책임은 줄지 않습니다. 그리고, 창의적인 솔루션을 만들기 위해서는 집단 지성이 필요합니다. 예측가능한 업무, 명확한 메시지, 조직 구성원의 화합을 이끌 수 있는 리더가 원격 꼰대가 되지 않는 핵심입니다. 제목 뉴 노멀 시대, 원격 꼰대가 되지 않는 법 저자 이복연, 강재상, 박동진  출판 북센스  청구기호 HD58.7 .이45 2021   나라의 운명이 풍전등화와 같다고 합니다. ‘바람 앞의 등불’. 국가의 지정학적 위치 때문에 외세의 침공을 받고 이를 이겨내고, 평화를 누리고 다시 전쟁의 소용돌이에 빠져드는 역사를 반복하게 됩니다. 러시아-중국-북한으로 이어지는 대륙세력과 미국-일본-대한민국으로 연결된 해양세력이 만나는 한반도의 지정학적 위치 때문에 우리는 늘 외세의 위협에 시달리며 평화시에도 국력을 키우기 위해 노력을 해야 하는 운명입니다. 인구 대국 중국은 서쪽으로는 이슬람 문명과 북쪽으로는 러시아와 몽고, 남쪽으로는 베트남과 인도차이나 국가들, 그리고 동쪽으로는 한국과 일본으로 둘러싸여 끊임없이 세력다툼과 국경분쟁을 반복하고 있습니다. 우리 나라 바로 옆에 일본은 항상 우리보다 1.5~2배의 인구와 국가 생산력을 가진 채 우리를 위협하고, 침략하고, 지배하고, 도전을 반복하고 있습니다. 우리나라 입장에서는 열강들의 완충지역이 되어 안녕과 번영을 도모하느냐, 아니면 교두보가 되어 침략국가의 전쟁터가 되느냐, 2가지 선택을 강요받게 됩니다. 정치세력의 잘못된 판단과 국민들의 잘못된 역사의식 때문에 전쟁의 피해를 입는 역사가 반복되어 왔습니다. 현재 벌어지고 있는 러시아-우크라이나 전쟁도 역사를 통해 반복되고 있습니다. 러시아는 동토와 얼어붙은 바다로 둘러 쌓인 국가입니다. 부동항을 얻기 위해 발트해, 흑해 연안 지역을 자신들의 영토로 만들기 위한 침략을 끊임없이 반복해 왔습니다. 1700년대에 흑해 주변지역을 공격하여 크림반도와 오데사 항구를 얻고 우크라이나와 폴란드를 병합한 역사가 있습니다. 러시아는 서쪽으로는 벨라루스, 리투아니아를 속국으로 만들어 독일과 완충지역을 두고, 남쪽으로는 캅카스 지역의 체첸과 조지아를 속국으로 만들어 통치하며 오스만, 이슬람 세력과 완충지역을 두는 전략을 펼쳐왔습니다. 중국의 대륙 세력도 만주와 한반도의 북부 지역을 완충지역으로 두고 한반도의 세력과 협력하거나, 완충지가 무너지면 한반도를 침략하는 역사를 반복해왔습니다. 세계 각지에는 전쟁이 끊임없이 벌어지고 있습니다. 국가의 미래와 전쟁 위협에 대응을 위해서는 지정학을 이해해야 한다는 메시지를 담고 있는 책 <지정학의 포로들> 추천합니다. 열강은 우리를 위협하는데 전쟁의 참상을 피하기 위해서는 리더가 중요합니다. 더 중요한 것은 리더를 투표로 선출하는 국민들이 역사는 반복된다는 것을 이해하는 것입니다.   제목 지정학의 포로들 저자 정의길 출판 한겨레출판사  청구기호 JC319 .정67 2018   ‘학생성공을 위한 교육과정을 어떻게 디자인할 것인가? 최고의 인재를 기르기 위해서는 어떤 덕목이 가장 중요한가?’ <웨스트포인트처럼 하라> The diary of a West Point cadet 에서는 미래를 개척할 인재의 덕목으로 ‘리더십’을 가장 중요한 요소로 지목합니다. 리더의 역할은 ‘팀워크’를 촉진하는 것입니다. 대부분의 대학1학년들은 개인주의 성향을 가지고 있다고 합니다. 특히 입학생들 대부분은 요즘 가정에서 외동으로 자라나서 누구와 방을 함께 사용하는 것도 대학에 와서 처음 경험하는 경우가 많습니다. 팀워크를 키우기 위해서는 함께 하는 활동을 하면서 눈치를 익히면 좋은데, 요즘처럼 줌을 통해 온라인 학습이 대세가 된 환경에서는 배려, 나눔, 경쟁, 주변 상황 분석, 적응 등 ‘눈치의 힘’을 키울 수 있는 기회가 없는 게 아쉽습니다. 웨스트포인트에서는 신입생 때부터 팀워크를 가르치고 팀워크를 실천하는 일이 가장 중요한 교육과정 중 하나입니다. 모든 임무를 팀단위로 부여하고 의도적으로 난관에 부딪치도록 상황을 만들면 팀 업무가 제대로 수행되지 못한 실패의 책임을 서로 떠넘기며 상대방을 비난하게 될 수 있습니다. 많은 리더들이 실패하는 이유는 팀원들의 개성을 파악하기 전에 더 잘하는 사람을 보상하고 뒤처지는 사람을 질책하기 때문입니다. 각 구성원의 다양성을 인정하고 개개인의 장점을 끌어내는 일은 어렵습니다. 리더의 책무는 단기적인 팀 목표 달성 보다는 ‘강한 팀’을 육성하는 것입니다. 단기 성과에 집착하면 유능한 구성원에게 더 많은 업무가 돌아가서 불평이 나오고, 책무가 적은 구성원은 스스로 팀 활동에 방해가 된다는 생각에 역량을 발휘하지 못하게 됩니다. 최악에 경우 팀원들이 일을 덜 하기 위해 적은 책무를 맡으려는 상황이 발생합니다. 구성원들의 협력을 이끌어 내어 팀의 목표 달성뿐 아니라 팀워크를 향상시키는 리더십이 필요합니다. 어려운 문제, 완전히 새로운 문제는 한 두사람의 유능한 구성원만으로 해결할 수 없습니다. 팀워크를 키우는 리더십은 책으로 배울 수 없습니다. 함께 구르면서 서로 부딪치고 인내하고 경험하고 깨닫는 과정에서 느낄 수 있는 게 팀워크라고 합니다. 장교후보생 교육과정에서 제가 경험 한 일입니다. 동기생 100명 정도를 일렬로 세워놓고 선착순을 시키는데 아무리 빨리 달려도 무한 선착순이 끝이 나질 않았습니다. 두시간 세시간 계속해서 선배 훈육 생도들이 뺑뺑이를 돌리는데 어떻게 해야 훈련이 끝이 나는지 아무도 이야기 해 주질 않았습니다. 그래서, 동기들 모두 꾀를 내어 어깨동무를 한 체로 결승점에 함께 들어오자, 그제서야 선착순이 끝이 난 경험이 있습니다. 발이 다친 동료를 놔둔 채 먼저 들어와서 쉰다면 리더로서 자격이 없다는 것을 스스로 깨닫게 하기 위해 지칠 때까지 뛰어다니다가 ‘눈치의 힘’으로 함께 깨닫게 되었습니다. “리더십은 가르치는 게 아니라 경험을 통해 스스로 깨우치는 것이다.” 고생스러운 경험이지만, 인생에 도움이 되었습니다.   제목 웨스트포인트처럼 하라 저자 프레스턴 피시 출판 흐름출판  청구기호 U410.P1 .P97 2013   ‘그놈의 소속감, 유대감, 주인의식’ 젊은 공무원이 쓴 발칙한 책이다. 윗사람으로부터 강요된 팀워크는 소용이 없다. 자발적인 목표 공유를 바라지만 아직도 조직에서 회식과 장시간의 회의를 강요한다. 영혼 있게 일하라고 하지만 언제 젊은 조직 구성원들의 생각을 인내심을 갖고 들어준 적이 있는가? BC1700년경 기록된 수메르 점토판에는 이런 문구가 써 있다고 한다. “요즘 젊은이들은 참 버릇이 없다.” ‘튀는 생각을 갖고 있다. 찍히면 안된다.’고 생각하면 모두 입을 다물게 된다. 리더가 할 일은 좋은 의견을 내보라고 몰아 대는 게 아니라, 어떤 이야기이든 들어주는 것이다. “나 때는 말이야.”는 금칙어이다. 의견이나 대안을 제시하라고 하는 것 보다, 차라리 조직 구성원들의 활발한 토론을 장려하는 게 좋다. 좋은 의견 나쁜 의견 이상한 의견 구분 없이 많은 의견을 낼 수 있는 환경을 만들자. 구성원들의 ‘토론력’이 올라가면, 그 때 새로운 정보가 생기고 대안이 나올 수 있다. 대안은 한 사람의 머리에서 나오는 게 아니라, 더 많은 사람들이 공감하는 생각이 된다. 지지를 받은 계획이기 때문에 함께 실행을 한다. 어떻게 하면 딱딱하고, 폐쇄적이고, 비효율적인 조직을 개선하고 젊은 조직 구성원들이 좀 더 자발적으로 팀워크를 만들어 낼 수 있는지에 대한 고민이 담긴 책이다. ‘나는 젊은이들과 함께 호흡하고 싶다. 나는 부하직원들을 이해하고 소통하는 상사다.’ 이런 생각을 갖지 말라고 조언한다. 시어머니는 절대로 며느리를 이해할 수 없다. 혹자는 묻는다. 당신도 며느리였던 적이 있지 않은가? 그러나 꼬리가 떨어진 올챙이는 개구리라 불린다. 절대 올챙이가 될 수 없다. 젊은 조직 구성원의 생각을 읽고 이들과 함께 하는게 불가능하다면 리더는 무엇을 해야 할까? 칭찬을 하라고 한다. 칭찬을 하면 고래는 춤을 추고 사람은 성장한다. 목표를 공유하는 조직에서 젊은 구성원들과 함께 일하고 싶다.   제목 그놈의 소속감 저자 김응준 출판 김영사  청구기호 HD58.7 .김67 2019   매일 무엇인가를 기록해야 한다면 기분 나쁜 일들을 기록하실 건가요? 기분 좋은 일, 행복감을 느꼈던 일을 기록하실 건가요? 어떤 일을 할 때, 무엇이 나를 기쁘게 하는지 알게 된다면, 분명히 더 행복한 사람이 될 거라고 생각합니다. 김토끼 작가의 책 <달라지는 중입니다>를 읽었습니다. “남들이 좋아하는 내가, 내가 좋아하는 내가 되어 보기로 했다.”는 작가의 결심을 보며, ‘축하합니다’ 라는 말이 입에서 새어 나왔습니다. 사람들은 행복한 삶을 꿈꾼다고 말하지만, 실제로는 기분 나쁜 일을 더 오래 기억하며, 사소한 잘못도 쉽게 용서하기 어려워합니다. 행복해지려면 놔주라고 합니다. 자기자신부터. 그런데 그게 어렵습니다. 그래서 작가는 제안합니다. 기분 좋은 일은 일기처럼 기록해 두라고 긍정적인 사람은 행복해지려고 애쓰기 보다는 많은 일들에 감사하는 마음을 갖고 있다고 합니다. 주어진 모든 것이 누군가의 관심, 배려, 양보로 생기는 것들이 많습니다. ‘어떻게 이런 생각을 할 수 있지? 네가 나보다 낫다.’ 친구의 배려로 학생의 노력으로 좋은 평가를 받고 좋은 성과를 만든 적이 많이 있습니다. 그 때마다 칭찬을 잘 하고 싶습니다. 고래는 춤을, 인간은 성장을 하게 만드는 게 칭찬이라고 합니다. 말하질 않아도 알아주길 바라는 것은 욕심이라고 합니다. 기분 좋은 일을 기록하기. 감사할 일은 말하기. 꿍한 생각은 이야기하기. 소중한 사람을 소중하게 대하기. 작가의 생각을 읽으며 배우게 됩니다.   제목 달라지는 중입니다 저자 김토끼 출판 자화상  청구기호 전자책   좋은 제도를 수입해서 성공적으로 우리 것으로 만들기 위해서는 무엇이 필요한가? ‘목표를 공유하는 구성원들, 그리고 밀어붙이기 보다는 끌어당기는 리더’ 선진국들은 좋은 경제 모델, 교육제도, 혁신적인 사회 시스템을 만들어 냈다. 많은 개발국가들이 이를 수입해 나라의 발전을 만들어 내기 위해 애썼으나 여전히 가난에서 벗어나지 못하고 투자가 번영으로 이어지지 못하고 있다. 그 이유는 무엇인가? 교육, 민주화, 경제제도 등을 이식하여 현지화 시키고 이를 성공시키는 것은 어렵다. “다른 데서 잘 작동하던 것을 수입해 거기에 물을 타고 휘휘 젓는 일처럼 단순하지 않다.” 좋은 제도를 성공적으로 정착시키기 위해서는 구성원들의 가치관, 문화 등 생각하고 행동하는 방식이 바뀌어야 한다. 단지 ‘매뉴얼 따라하기’는 실패를 이끈다. 어떻게 해야 ‘좋은 시스템’을 이식하는 것이 가능할까? 단기적인 효율성에 매몰되기 보다는 이식된 제도의 지속가능성을 담보하는 것이 필요하다. 포항공과대학교는 단기간에 성공적인 모습으로 정착된 이공계 교육 모델이다. ‘파괴적 혁신’의 저자 크리스텐슨 교수의 포항공과대학교에 대한 평가는 이렇다. 외국에서 수입한 제도와 혁신이 개발국가에서 성공적으로 정착하기 위해서는 목표를 공유하는 구성원들이 매우 구체적인 과제를 달성하기 위해 내부에서 ‘끌어당겨지는 것’이 필요하다. 반대로 외부에서 ‘밀어붙여졌다’면 성공하기 어려웠을 것이다. 우리는 외국에서 수입되어 밀어붙여진 많은 제도의 실패를 목격했다. 아무리 좋은 교육제도, 이미 외국에서 성공한 시스템을 이식한다고 해도, 제도의 성공적인 정착에는 내부 구성원들의 적극적인 지지와 참여가 필요하다.   제목 번영의 역설 저자 클레이튼 M 크리스텐슨, 에포사 오조모, 캐런 딜론 출판 부키  청구기호 HD82 .C49 2020   “제가 박사학위연구를 할 때 경험이 하나 있습니다. 좀 우화 같은 면이 있지만 제가 느끼고 배운 바가 있어 여기 적을까 합니다. 박사과정때 저희 실험실에는 한국, 중국, 그리고 일본 사람이 있었습니다. 이 세나라 사람을 일반화하려는 생각은 없으나 누가 얘기하기론 축구와 바둑에서도 그 스타일이 극명하게 차이가 난다고 합니다. 한국은 저돌적이고 공격적, 일본은 과정을 중시하고 (미드필드 다툼), 중국은 여유를 부리는 듯 하나 나중에 세보면 반 집 차로 (바둑) 이기더라 하는 이야기와 비슷합니다. 지도 교수님 과의 숙의 끝에 연구 주제가 결정되면 한국사람은 실험실에 붙어 살면서 될 때까지 해봅니다. (장) 진행이 빠르고 (단) 연구비가 많이 깨진다.  일본사람은 자기 방에 틀어박혀 2~3 주간 실험 시작을 안 했답니다. 물어보니, 실수를 않기 위해서 가장 좋은 parameter를 찾고 있답니다. (장) reproducible한 실험을 하며 (단) 오래 걸린다.  중국사람은 실험 시작도 아니할뿐더러 실험실에도 몇일 나오지 않았습니다. 지도 교수가 궁금해하며 찾게 되자 어느새 preliminary result를 보여줍니다. 알고 보니 자기가 아는 network을 동원해서 남들은 어떻게 했나, 논문들에 설명이 부족한 세부 과정을 많이 물어보고 다녔습니다. (장) 주변 data를 충분히 고려한 실험진행으로 product가 날 가능성 높다. (단) 자기는 안하고 나중에 말만으로 때우는 경향도 있다. 제가 배운 것은 이들의 장점만 취한다면 어떨까 생각해봤습니다. 한국사람처럼 저돌적이지만 일본사람처럼 섬세하고 계획적이고, 중국사람처럼 많이 물어보고 실수를 줄인다면 아마도 실험에 성공률을 높일 것입니다.” 2004년에 제가 쓴 글입이다. 제가 경험한 작은 샘플을 대상으로 한 중 일 사람들의 차이에 대해 느낀 점을 적었습니다. 미국 사람들의 시각에서 보면 한, 중, 일 사람들이 비슷해 보이기도 하지만, 한 중 일 사람들은 역사, 문화, 언어, 관습에서 행동양식에 차이가 있다고 합니다. 좋든 싫든 우리는 앞으로도 계속해서 미국, 중국, 일본과 경제, 정치, 군사, 문화적으로 긴밀한 상호작용이 필요합니다. ‘역지사지’ 상대방의 입장이 되어보는 것이 중요합니다. 우리 주변국 사람들과 대화하고, 이해하고, 설득할 수 있는 능력이 미래의 리더로 성장할 학생들에게 필요합니다. 정확한 의사를 표현 가능한 언어 능력과 역사 문화적 공통점과 차이점을 이해하는 것이 시작입니다. ‘태평양 경제전쟁’은 한 중 일 미국간의 무역을 통해 배운 저자의 경험을 다룬 책입니다. 제목 태평양 경제전쟁 저자 친닝 추 출판 동인기획  청구기호 HC460.5 .친198 1991   ‘고진감래 苦盡甘來’ 쓴 것이 다하면 단 것이 온다는 뜻인데, 고생 끝에 행복이 온다는 말로도 해석된다. 진짜 그럴까? 커피, 맥주 등, 우리는 왜 쓴 맛을 싫어하면서도 끌리게 되는 것일까? 동물은 본능적으로 쓴 맛을 싫어한다. 독이 있는 음식이나 썩거나 상해서 복통, 설사, 구토를 유발하는 음식에는 쓴맛을 내는 화학물질이 들어있다. 그래서 동물들의 미각에는 쓴 맛 수용체가 발달되어 있다. 쓴맛을 잘 구별해내면 생존에 유리하다. 쓴 맛을 내는 물질들이 건강에 오히려 좋은 경우가 있다. 다양한 파이토케미컬을 섭취하게 되면 건강을 유지하고, 음식이 상하는 것을 막아 주기도 한다. 그리고 음식의 맛과 향미를 증진시키는데 쓴 맛은 결정적인 역할을 한다. 쓰지 않은 커피는 밋밋하고 맥주는 김이 빠진 맛이 난다. 씁쓸함이 없는 자몽은 어떨까? 쓴맛이 사라지면 음식의 활기도 사라진다. 쓴맛이 나는 브로컬리, 고추냉이, 케일, 양배추 등은 지구상에서 가장 많이 재배되는 채소들이다. 쓴맛은 사람마다 다르게 느껴진다고 한다. 미각 수용체의 DNA 분석을 통해 알려진 사실이다. 쓴맛이 나는 물질은 면역계를 자극해서 항암작용을 하기도 하고, 미생물의 번식을 막아 우리 몸의 건강에 도움이 된다. 이러한 쓴 맛의 이익을 알게 되어 동물들은 쓴맛을 세심하게 느끼도록 진화했다. 결국 절묘한 쓴 맛을 찾아 나서는 미각의 발전을 이루게 되었다. 쓴맛은 어른의 입맛이라고 한다. 단맛을 추구하는 초딩 입맛의 반대편에 있기도 하다. 커피가 더 이상 쓰게 느껴지지 않는다면 어른이 되었다는 말도 있지 않은가? 커피 원두는 로스팅 과정을 통해, 절묘하게 쓴맛, 단맛, 신맛이 조화를 이루어 좋은 맛을 만들어 낸다. 어른이 되면서 달착지근한 라거 보다는 쓴 맛이 더 강조된 에일이나 IPA 맥주를 찾게 되었다. 미각은 동물이 자신을 보호하고 생명을 연장하며, 영양분의 섭취뿐 아니라 다양하고 복잡한 맛을 찾아 음식을 즐기도록 진화하게 했다. ‘한끼 한끼가 소중하다.’는 말이 있다. 음식을 통해 삶을 사랑하며 행복감을 느낄 수 있어야 한다는 이야기이다. 단맛, 신맛, 짠맛, 쓴맛, 감칠맛, 풍부한 지방의 맛 등 우리가 느낄 수 있는 맛의 범위는 계속 늘어난다. 맛의 역사와 미각의 과학을 다룬 ‘미각의 비밀’ 추천합니다.   제목 미각의 비밀 저자 존 매퀘이드 출판 문학동네  청구기호 TX631 .M395 2017   스티브 잡스는 스탠포드 대학 연설에서 “connecting the dots” 라는 이야기를 합니다. 그는 성장과정에서 관련성을 알 수 없는 느슨한 연결을 가진 경험들이 자신의 인생에 가장 중요한 역할을 했다는 이야기를 합니다. ‘약한 결합의 힘’ 이게 무슨 소리인가? 하는 분들이 있을 듯합니다. 예를 들어 보겠습니다. 산골 마을 가난한 아이에게는 자신의 꿈의 크기가 자신을 둘러싼 가족들이 하는 이야기가 전부이고 주변 사람들 중 성공한 사람은 면에서 일하는 서기라면, 자신의 꿈의 크기는 작아집니다. 가족들의 영향력에 의해서 아이의 꿈의 크기가 정해지면 안됩니다. 넓은 세상을 경험하기 전에는 익숙하지 않은 사람, 친구나 가족이 아닌 느슨한 관계를 가진 사람의 영향력이 더 클 수 있다는 이야기를 합니다. ‘약한 결합이 우리 인생에 더 중요할 수 있다. 중학교 때 학교에 잠시 들렸던 얼굴과 이름을 알 수 없는 졸업생 선배가 들려준 이야기가 인생에 가장 소중한 계기가 되었다.’ 익숙한 사람보다 익숙하지 않은 사람과의 느슨한 관계가 인생의 전환점이 되었다는 이야기를 듣는 경우가 많습니다. 발상의 전환을 다룬 책은 많습니다만, 김용학 전 연세대 총장님이 쓰신 ‘경계 넘어 네트워킹 하기’는 특별할 책입니다. 네트워크 사이언스는 인문학, 사회학, 물리학, 생물학 등 많은 학문 영역에서 활발하게 연구되고 있습니다. 제가 연구하는 분야를 네트워크 의학이라고 부릅니다. 질병에 걸린 환자 집단을 연구할 때 환자와 환자 간의 연결, 약물과 환자의 반응 등을 연결로 묶어 질병의 진단, 치료, 경과 등을 예측하는 기술을 연구하고 있습니다. 이런 연구에서도 남들이 주목하지 않은 약한 연결들을 찾아내는 것이 매우 중요합니다. 약한 결합, 느슨한 결합이 오히려 강한 결합보다 더 중요하고 일련의 사건의 결과에 큰 영향을 미친다는 ‘약한 결합’ 이론은 많은 학문 영역에서 증명된 바 있습니다. 그래서 대학 연구실이나 조직에서도 배경과 나이가 다른 구성원들을 자주 한 공간에 모이게 하고 다양한 의견을 듣게 되면 ‘쉽게 해결하기 어려운 문제’의 해결책에 실마리가 생기기도 합니다. 발상의 전환을 외치기 보다는 ‘이럴 수도 있겠다’는 말랑말랑한 사고 연습을 평소에 하자. 조직내에서 조직 바깥에서 누구나 무엇이든 이야기할 수 있는 문화를 만들자. 경계를 넘어 네트워크를 만들자! 일독을 추천합니다.   제목 경계 넘어 네트워킹하기 저자 김용학 출판 나남출판  청구기호 10월 구매예정   군 입대 후 첫 휴가 때 집에 돌아와 엄마가 끓여 주신 된장 찌개의 맛, 미국 여행 중 오랜만에 찾은 한국식당에서 먹은 김치찌개의 맛을 잊을 수가 없습니다. 맛은 단맛, 쓴맛, 신맛, 짠맛, 감칠맛 등이 있다고 잘 못 배웠습니다. 인간이 느끼는 맛은 그것 보다 많이 복잡 미묘합니다. ‘엄마 손맛’은 분명히 존재하는 맛입니다. 그 이유는 맛이란 공감각과 가소성을 모두 포함하기 때문입니다. 같은 재료를 요리해도 음식의 물리적, 화학적 성질이 달라지기도 합니다. 우리가 느끼는 맛이란 대뇌 피질에서 느끼는 후각, 미각, 청각, 시각이 모두 합해져 느끼는 감각입니다. 인간이 느끼는 맛이란 다중 감각적인 현상으로 뇌는 음식의 형태와 질감, 그리고 기억속에 있는 정보까지 포함하여 맛을 평가합니다. 아무리 유기화학, 분석화학 기술이 발달해도 인간의 뇌가 판단하는 맛을 그대로 분석하거나 재현하는 것은 불가능에 가깝습니다. 조향사와 소믈리에는 아주 작은 맛의 차이를 알아낼 수 있으며 막대한 양의 훈련과 정보를 이용해서 인간의 뇌의 모든 공감각을 이용해서 맛을 판단합니다. 뇌의 구조를 밝히고 이해하기 전까지 맛이라는 것을 합성하거나, 재현하기 어려운 이유입니다. 맛을 느끼기 위해서 색, 맛, 향, 촉감 등 인간은 모든 감각 세포를 활용합니다. 맛을 느끼는 감각이 이렇게 복잡하게 진화한 이유는 먹은 행위가 번식과 생존에 결정적이기 때문입니다. 생존에 유리한 음식을 섭취하면 뇌에서 쾌감을 느끼게 하는 신경물질들이 분비됩니다. 이런 신경물질을 통한 보상회로는 진화의 원동력이 되었습니다. 결국 맛이 있고 보기 좋고 안전한 먹거리를 선택하는 방향으로 미각은 발달하였습니다. 성장을 하면서 익숙한 맛을 선호하게 됩니다. 신기하게도 아이스크림은 더운 지방에서 보다 추운 지방에서 더 잘 팔립니다. 세계적인 아이스크림 회사들은 모두 추운 지방에 있습니다. 생산에도 유리하고 추운 지역에서 소비도 많이 됩니다. 한국사람들이 김치찌개의 반찬으로 깍두기, 열무김치, 배추김치를 먹는 것을 보고 외국인들이 놀랐다는 기사를 본적이 있습니다. 익숙한 맛을 선호하게 되는 현상의 한가지 예인 듯합니다. ‘맛이란 무엇인가?’ 일독을 추천합니다. 익숙한 맛, 엄마의 맛, 고향의 맛이 어떤 화학적 물리적 특성이 있는지 재미있게 설명한 책입니다. ‘한끼 한끼가 소중하다.’ 모두 맛있는 음식 드시고 힘내세요!   제목 맛이란 무엇인가 저자 최낙언 출판 예문당  청구기호 TP372.5 .최192 2013     원출처: www.facebook.com/sanguk.kim.180

    우리는 단지 월급을 받기 위해 직장에 나가 일을 하지 않습니다. 일을 하면서 행복을 찾고 자신의 가치를 찾고 일터에 기여하기를 원합니다. 어떻게 하면 현명하게 일할 수 있을까요? 자신의 일에 대한 통찰력, 섬세한 사고, 맥락 파악, 감성을 이용하는 능력, 동료와 타인의 감정을 이해하는 능력 등이 필요하다고 합니다. 이런 것들은 지식보다는 인간의 지혜라고 부르는 능력들입니다. 어느 현명한 병원 청소원에 대한 이야기입니다. 혼수 상태에 빠진 젊은 환자의 병실을 두 번 청소한 이야기입니다. 청소원은 이미 병실을 한 차례 치웠지만, 밤샘 간호를 하고 피곤한 환자의 아버지는 그가 청소하는 모습을 보지 못한 채 그를 몰아세웠습니다. 청소원은 병실을 한 번 더 청소했습니다. 환자의 아버지를 배려한 행동입니다. 그는 왜 그랬을까요? “그분의 아들은 병원에 온 지 6개월쯤 되었어요. 들리는 말에 의하면 싸움을 하다가 전신 마비가 왔다고 하더군요. 저는 그 병실을 청소했어요. 매일 비슷한 시간에 했죠. 제가 병실 청소를 끝내고 나오는데 환자분의 아버지와 마주쳤어요. 그분이 갑자기 흥분해서 제가 병실 청소를 안 했다는 거예요. 제가 청소를 이미 마쳤다고 말을 했지만 그분과 말싸움이 붙겠더라고요. 그런데 뭐에 씌었는지. 제가 ‘죄송합니다. 가서 청소하겠습니다.’라고 말해버렸어요.” 그는 왜 청소를 다시 했을까요? “그분의 심정이 이해가 갔거든요. 아마 절망스러운 상황이었을 거예요. 그래서 다시 청소했어요. 저는 그분에게 따로 화가 나진 않았어요. 그분 심정을 이해했던 것 같아요.” 병원 청소원은 지혜롭게 처신했습니다. 그의 업무는 병실을 깨끗하게 물걸레질 하고 진공 청소기를 돌리고 화장실을 치우고 필요한 비품을 채우는 일입니다. 그의 업무 리스트에는 어디에도 환자를 책임지거나, 보호자의 슬픈 감정을 공감해야 된다는 부분은 없습니다. 하지만 병원 청소원은 이렇게 말하더군요. ‘자신이 맡은 공식 업무는 실제 하는 일에 일부입니다.’ 그가 생각하는 중요한 임무는 환자와 가족들을 편안하게 해 주고 기분이 다운되어 있으면 북돋아주고, 용기를 주고, 말 벗이 필요하면 그들의 이야기를 들어주는 일이라고 했습니다.” 그의 이야기를 읽고 나서 그의 업무는 병원의 환경을 유지하는 것이 아니라 ‘환자를 돌본다.’라는 병원의 큰 목표와 같다는 것을 알게 되었습니다. 마치 그의 업무가 늘어난 것처럼 보이지만, 그가 공식적인 임무가 아닌 비공식적인 임무를 목표로 내면화 함으로써 그는 일터에서 큰 만족을 느끼는 것입니다. 그의 이야기를 듣고 깨달은 바가 있습니다. 단지 내 업무 리스트에 있는 일을 잘해내는 것으로는 매일 일터에서 만족을 느끼는 게 어렵다. 내가 함께 하는 조직이 어떤 목표를 가지고 있는지를 이해하고, 참여함으로써 나는 더 만족스럽게 일을 할 수 있다. 사람은 맡겨진 일보다 자율적으로 일을 찾아 할 때 훨씬 큰 만족감을 느낀다고 합니다. 행복한 직장 생활의 비밀입니다. <어떻게 일에서 만족을 얻는가>는 정말 좋은 책입니다. 제목 어떻게 일에서 만족을 얻는가 저자 배리 슈워츠, 케니스 샤프 출판 웅진지식하우스  청구기호 BF431 .S358 2012   금사빠, 금사식이라는 말이 있다. '금방 사랑에 빠지다', '금방 사랑이 식는다'. ‘사랑이 어떻게 변하니?’ 하지만, 변화하는 게 사람의 속성이다. 사랑은 항상 끝난다고 한다. 그럼에도 불구하고 우리는 항상 사랑을 찾는다. 관계에 대한 욕망과 사랑받고 싶은 마음은 본능이라고 하는데, 자존감도 지키고 함께 성장하는 사람과 함께 하고 싶다. “내가 그의 이름을 불러 주었을 때, 그는 나에게로 와서 꽃이 되었다.” 시인은 사랑받는 관계에서 인정의 중요성을 이야기한다. “그대 고운 목소리에 내 마음 흔들리고 나도 모르게 어느새 사랑하게 되었네, 사랑은 이렇게 말없이 와서 내 온 마음을 사로잡네” 정태춘 박은옥 가수의 노래 가사이다. 인간의 삶에는 기적적으로 나타나는 사랑, 누군가 함께 할 때 온 세상을 다 가진 듯한 마법적인 순간을 그리는 이야기가 많다. 그래서, 우리는 그 사람, 그 순간을 기대하고, 찾아다니고, 기다리고, 그리고 실망한다. “내가 좋아하는 사람이 나를 좋아해 주는 건 기적이야.” 어린왕자에 나온 문구이다. 이 말이 사실이라면, 우리는 기적을 꿈꾸고 살아야만 할까? 세상에서 가장 어려운 일은, 사람이 사람의 마음을 얻는 일이라고 하는데, 얼마나 노력하면 마음을 얻을 수 있을까? 사랑의 아름다움과 고통을 그린 책은 많다. ‘사랑은 왜 끝나나’는 사랑의 불확실성에 대해 이야기한 참신한 책이다. 감정, 자존감, 계약, 욕구 등 사랑을 방해하는 많은 것에 대해 사회심리학적으로 분석한 학술서 이다. 점점 더 많은 사람이 선택을 포기한다. 관계를 멀리한다. 자본주의와 기술의 발전이 우리에게 더 이상 시와 소설과 노래 속 이야기를 믿지 못하게 한다. 기술과 사회 인프라의 발달로 사람들은 더 많은 자유를 얻게 되고, 자유로운 선택을 보장받게 되었다. 그리고 사람들은 더 이상 사랑을 하지 않게 되었다.   제목 사랑은 왜 끝나나 저자 에바 일루즈 출판 돌베개  청구기호 BF575.L8 .I45 2020   이상한 변호사 우영우에서 제일 기억나는 대사이다. '법은 마음을 중요하게 생각합니다'. 감정에 동요하고 울고 불고하는 드라마가 아닌 법정 드라마에서 신선한 충격을 받았다. 법은 냉정한 이성을 가지고 있지 않다. 만약 그렇다면 매우 나쁜 결과가 생길 것이다. 냉정하고 다른 사람을 배려하지 않는 법집행과 해석은 우리 사회를 덜 건강하게 덜 행복하게 만들 것이다. 이성과 감성 모두 중요하다. 우리의 마음은 법률, 정치, 과학에서 모두 중요하다. 누군가는 이렇게 이야기할 수 있다. ‘과학은 철저하게 이성적인 논쟁과 토론이 필요한 학문 아닌가?’ 하지만 과학에서도 마음은 매우 중요하다. 많은 과학적 데이터에서 상관 관계를 관찰할 수 있지만, 인과 관계를 밝히는 일은 매우 어렵다. 그래서 나쁜 마음을 갖고 있다면 결론의 조작이 쉬워진다. 의학 논문에서 특정 질병에 걸린 사람들의 데이터를 분석해서, 큰 문제를 일으킨 적이 있다. 의학 저널 Lancet에 백신과 자폐증 사이에 인과관계가 있다는 보고가 있었다. 이를 접한 많은 부모들은 아이들의 백신 접종을 피했다. 백신 접종율은 떨어지고 많은 아이들의 질병 발병율이 올라갔다. 데이터를 분석할 때 결과 해석을 부풀리는 것을 경계해야 한다. 명성을 얻기 위해 데이터를 조작하거나 무리하게 인과관계 해석을 한 결과는 비극을 초래한다. 이를 피하기 위해서는 과학자의 자세를 지키는 올바른 마음이 중요하다. ‘이성 예찬’은 이성과 감성을 동원해서 어떻게 하면 합리적인 추론과 토론을 할 것인가, 건강한 상호작용을 위해서 어떤 태도가 필요한지 일깨워 주는 책이다.   제목 이성예찬 저자 마이클 린치 출판 진성북스  청구기호 B833 .L96 2013   우리는 왜 자신을 속이도록 진화했을까? 자기기만은 방어기제이며 생존에 도움이 된다. 그러므로 자연 선택을 통해 적당히 자신을 속이는 형질의 진화를 이루었을 것이다. 자연계에서 남을 속이는 것을 자주 발견할 수 있다. 보호색이 그러하다. 사냥을 할 때도, 사냥을 당하지 않도록 노력할 때도 적을 잘 속여야 한다. 포식자의 눈을 속이는 경우는 자주 관찰할 수 있다. 바이러스의 경우 숙주에 침투하기 위해서는 면역계를 속여야 한다. 마치 숙주의 한 부분처럼 행동을 해야 숙주의 면역 감시를 벗어날 수 있다. 사람도 진실을 말하지 않고 거짓을 말할 때 티가 난다고 한다. 땀을 흘리거나, 코를 만지거나, 다리를 떤다. 수사기관에서는 이런 행동을 습성을 이용해서 거짓말을 탐지한다고 하는데, 그 다지 정확하지 않다. 이상한 변호사 우영우에서 거짓말을 하는 행동의 특징을 몇 가지 보여주었다. 하지만 진실을 말하면서 거짓말을 하고 있다는 징후를 연기한다면 어떻게 기만을 파악할 수 있을까? 원숭이들을 살펴보면 사회적인 관계를 위해서 자기 기만 행동을 하는 것을 자주 관찰할 수 있다. 인간의 아기도 그다지 재미있지 않은 이야기라도 옆 사람을 살펴보고 따라 웃는다. 무리에서 사랑받고 싶은 본능에 이끌린 자기 기만이다. 이렇듯 자기 기만은 인간사에 많은 부분에 작동을 한다. 하지만 지나친 자기 기만 행위는 인위적인 참사, 사고를 일으킬 수 있다. 진화학적인 기만과 자기기만에 대한 연구는 흥미롭다. 인간사에서 벌어지는 많은 사건들을 이해할 수 있는 통찰력에 도움이 되는 책이다.   제목 우리는 왜 자신을 속이도록 진화했을까? 저자 로버트 트리버스 출판 살림  청구기호 BF697.5.S426 .T76 2013   남들이 보지 못하는 것을 볼 수 있다면 창의적인 결과물을 만들 수 있습니다. 남들과 완전히 다른 창의적인 생각과 그것을 제품화한 다양한 사람들의 ‘관찰의 힘’을 이야기한 책 추천합니다. 우리는 각자 자신만의 생각에 사로 잡혀 사물을 보게 됩니다. 시각 정보 중 일부 만을 두뇌에서 선택과 집중을 통해 프로세싱 하는 것은 효율적이긴 하나 중요한 많은 부분을 놓치게 됩니다 문제를 개선할 수 있는 참신한 생각은 관찰의 힘을 통해 나옵니다. 매일 같은 길을 평소와 같은 태도로, 비슷한 생각을 가진 사람들과 함께 한다면 편하기는 하지만 혁신적인 결과물은 없을 것입니다. 남이 보지 못한 것을 보는 사람들은 어떤 관찰의 힘을 지녔을까요? 색다른 아이디어를 가지고 사물을, 현상을, 사건을 바라보기 때문에 참신한 생각을 해내는 것일까요? 아니면 그들은 끊임없이 관찰의 기술을 연마해 온 것일까요? 관찰은 발견과 깨달음의 과정을 거치게 됩니다. 눈에 보이는 것을 그냥 바라보는 것이 아니라 각별히 관심을 가지고 살피는 행동이 관찰입니다. FBI에서 첩보원이 되기 위해 면접에 모인 사람들을 방에 모아 놓았다가, 면접이 시작되면 대기실에 있던 물건들, 벽지의 패턴, 조그만 낙서, 의자의 색깔 등에 대해 물어본다고 합니다. 자세히 관찰하지 않으면 놓치기 쉬운 것들을 잡아내는 능력을 테스트한다고 합니다. 과학적 발견과 해결책에는 관찰의 힘이 중요합니다. 과학을 전공하는 우리 학생들에게 권하고 싶은 책입니다. 제목 관찰의 기술 저자 양은우 출판 다산북스  청구기호 BF441 .양67 2013   걸림돌을 디딤돌로 삼아라! 너무 멋진 말 아닙니까? 누구는 이렇게 반문합니다. ‘일부러 사서 고생할 필요가 있나요? 수월하게 할 수도 있는데, 역경과 고난을 겪지 않고 잘 하면 되지, 안 그래요?’ 제발 그랬으면 좋겠습니다. 하지만 재능만으로 멋진 일을 쉽게 하기 어렵습니다. 그랬다면 누구나 쉽게 그 어려운 걸 해낼 수 있었을 테니까요. 용기를 갖고 어려운 일은 해낸 사람들의 이야기는 우리에게 영감 inspiration을 줍니다. 사람은 고난을 극복하면 내공이 쌓이고 더 단단해지며 성장합니다. 마치 게임에서도 다음 스테이지를 향해 나아가려면 무시무시한 보스를 이겨야 합니다. 경험을 통해 캐릭터가 성장하니까요. 누구나 한번에 잘 해내는 것은 어렵습니다. 실수를 저지르게 되면 깨끗이 인정하고 경험을 바탕으로 배우는 게 필요합니다. 하지만 고난을 극복해내는 것은 누구에게나 어렵습니다. 두려움을 갖기 보다는 주변에 도움을 구하는 게 좋습니다. 세상에는 남에게 도움을 주고자 하는 멋진 사람들이 생각보다 많습니다. 감사히 도움을 받고자 하는 태도가 필요합니다. 어려움이 닥치고 용기가 필요할 때는 믿음직한 아군에 의지하세요. 혼자서 다 해낼 수 없는 일이 대부분입니다. 현재 주위에 있는 분들과 좋은 관계를 만드세요. ‘걸림돌을 디딤돌로 삼아라!’ 새로운 시도를 할 때 용기를 주는 책입니다. 일독을 권합니다. 제목 걸림돌을 디딤돌로 삼아라 저자 신시아 커지 출판 이레  청구기호 BF637.S8 .신58 2000   사람들의 표정과 말투, 행동 등에서 언어적, 비언어적 특징을 캐치할 수 있나요? 어떤 분들은 ‘관상은 과학이다’라는 말을 합니다. 일상생활에서 상대방의 의도를 꿰뚫어보는 능력을 촉이 좋다고 표현하는 경우가 있습니다. 인지 심리학자 매튜 헤르텐스타인의 책 스냅은 목소리의 떨림, 말하는 속도, 표정 변화 등의 단서를 통해 예측할 수 있는 인간 행동 분석에 대한 책입니다. 인간의 행동 분석을 통해 의도를 간파하고 미래를 예측할 수 있는 능력을 얻을 수는 없지만, 책 내용 중 깊이 공감가는 내용이 있습니다. 부부 싸움을 하는 여러 쌍의 모습을 관찰 카메라로 보여주고 연구원들에게 그들이 행복한 결혼생활을 할지 이혼을 할지 예측하도록 했습니다. 부부간의 대화와 비언어적 몸짓을 보고 연구원들을 매우 높은 확률로 이혼하는 커플을 맞추었습니다. 어떻게 그들의 미래를 예측하는 것이 가능했을까요? 사소한 의견차이와 말다툼으로 시작해서 대화는 무시와 경멸로 이어지는 경우가 있습니다. 아내는 대화를 끝내려는 남편에게 경멸의 표정과 힐난을 반복하고, 남편은 상황을 피해버리고 대화를 피합니다. 또 다른 부부는 같은 이슈로 다툼을 시작해서 한탄도 하고 비난도 하지만 선을 지키려 합니다. 중간에 져주려는 태도로 살짝 웃음도 짓고 살짝 몸을 만지면서 당신이 왜 그런지 인정한다는 몸의 언어를 보여줍니다. 부부 싸움은 춤추는 것과 비슷하다고 합니다. 빙글빙글 춤을 추다 보면 발등도 밟고 몸이 부딪치기도 하지만 춤을 계속 추기 위해서 살짝 안아 주기도 하고 눈도 맞추면서 리듬을 타야 한다고 합니다. 연구원들은 부부들이 보여주는 긍정적인 표현과 부정적인 표현의 비율을 계산해서 미래에 커플의 이혼 확률을 매우 정확하게 예측했습니다. 갈등이 없는 부부는 없습니다. 다만 어떻게 대화하는지가 다르다고 합니다. 부부 싸움이 일어날 만한 주제의 대화 중에 짧은 농담, 미소, 공감을 표시하는 행동을 하면 이혼 확률이 확 낮아진다고 합니다.   제목 스냅 : 상대의 미래를 간파하는 힘 저자 매튜 헤르텐슈타인 출판 비즈니스북스  청구기호 BF199 .H47 2014   창의력도 개발할 수 있나요? 네! 창의력을 높여 문제를 해결할 수 있는 능력을 키우는 방법이 있습니다. 하지만, 문제를 창의적으로 해결하려면 늘 보던 각도에서 살펴보거나 혼자 될 때까지 시도 해 보는 것으로는 부족합니다. 좋은 방법 중 한가지는 머리를 맞대는 것입니다. 문제 해결에 관심을 갖고 있는 팀원이나 맘이 통하는 사람들이 이야기를 하다 보면 기발한 아이디어를 만들 수 있습니다. 어떤 사람들은 단지 의견을 교환하는 것이 창의력과 무슨 상관이 있을까 의문을 품는 사람들도 있습니다. 그러나 신기하게도 대화를 주고받다 보면 좋은 아이디어가 저절로 생기는 경우가 많습니다. 최근 필즈상을 수상한 허준이 교수님의 말입니다. “구성원 중에 어느 한 명이 굉장히 뛰어나서 가 아니라 완전히 똑같은 얘기를 그냥 서로에게 들려줬다가 되돌려 받는 과정을 반복하다 보면 굉장히 신비하게도 원래는 없는 정보량이 굉장히 불어나 어느 순간에 새로운 정보로 문제를 해결할 수 있게 되는 경우가 많습니다.” 창의력의 핵심은 융합과 협력입니다. 다른 생각을 가진 사람들이 함께 문제를 풀 때 기존에 생각하기 힘들었던 해결책을 과감하게 시도 해 볼 수 있습니다. 창의적인 사람이 따로 있는 게 아니라 창의력을 키우려는 태도를 가진 사람이 있다고 합니다. 경험에만 의존해서 익숙한 방식으로 일을 하려고 하는 ‘심리적 관성psychological inertia’에서 벗어나는 게 필요합니다. 문제를 새로운 각도에서 바라보게 하는 데 중요한 것은 ‘질문의 힘’입니다. 문제 해결에 있어, what과 how를 정하는데 시간을 많이 보내지만, 왜 작동 안 하는지, 왜 작동했는지에 대해 궁리하는 질문 why가 중요합니다. 걸림돌을 제거하고 창의적인 방법으로 문제를 해결한 사례를 깊이 살펴본 책 <트리즈 씽킹> 추천합니다. 제목 트리즈씽킹 : 보이지 않는 것을 보다 저자 신정호 출판 와우팩토리  청구기호 BF408 .신74 2017   우리는 매트릭스 안에 살고 있나? 네오가 메트릭스 안에서 빠져나온 후 모피우스에게 물었다. “이건 현실이 아닌가요? 현실이 무엇이지? 현실을 어떻게 정의 내리나?” “만일 느끼고, 맛보고, 냄새 맡고, 보는 그런 것들을 현실이라고 하는 거라면, 현실은 그저 뇌에서 해석해 받아들인 전기 신호에 불과해.” 네오의 꿈 속에 세상이 VR, AR, 메타버스 세상에서 펼쳐 질 수 있을까? 우리가 확실하다고 믿는 것이 현실과 매트릭스 사이의 경계에서 불분명한 세상이 왔다. 과학과 예술과 철학이 모두 한 곳에서 만나는 영화 매트릭스는 미래의 세상을 그렸다. 사람들은 더 이상 고통을 참을 필요없이 어머니의 자궁과 같은 매트릭스 속에 살고 있다. 누군가가 통제하는 삶을 벗어 나고 싶어 일부는 빨간 알약을 먹고 매트릭스로부터 탈출을 꿈꾸지만, 사이퍼로 대변되는 평범한 사람들은 안정된 매트릭스 안에서의 삶을 추구한다. “나는 고통스러운 것은 아무 것도 기억하고 싶지 않다. 부자에다가 중요한 사람이 되고 싶어.” 21세기가 시작하기 직전 1999년에 영화 매트릭스가 나왔을 때 많은 사람들은 잘 만든 SF 창작물이라고 생각했다. 그러나, 코로나 판데믹을 거치면서 세상의 모든 것이 빠르게 변하고 있다. 인터넷을 통해 만들어진 가상현실의 공간에서 많은 일을 하게 되었다. 일터에 힘들게 가지 않더라도 재택근무를 통해 가족과 보내는 시간이 늘었다는 사람도 있고, 가상 공간에서 교육을 받고 화면을 통해 질문과 대답을 주고받으며 교육의 효과가 높아 졌다고 판단하는 사람들도 있다. 테크놀로지가 우리를 자유롭게 할 것인가? 아니면 사람들이 가상현실과 가상공간에서 가상의 관계를 맺으며 꿈과 사랑마저 포기하고 탈육체적 삶을 즐기는 테크놀로지가 지배하는 세상이 될 것인가? 영화 매트릭스 안에 담긴 철학과 과학을 설명한 책 Taking the red pill 추천합니다.   제목 우리는 매트릭스 안에 살고 있나 저자 글렌 예페스 출판 굿모닝미디어  청구기호 PN1997.M395 .T35 2003   커피의 성분인 카페인은 식물이 만들어 내는 알칼로이드로서 일시적으로 기억력, 판단력, 지구력을 향상시켜줍니다. 알칼로이드 성분은 카페인 이외에도 폴리페놀 성분과 멜라노이딘이 있는데 커피에 쓴맛 성분을 구성합니다. 식물입장에서 포식자들에 대한 방어를 목적으로 만든 화학물질들입니다. 쓴 맛을 내면서 포만감 등을 주니까 더 이상 나를 먹지 말고 그만 가라는 신호입니다. 그래서, 커피를 마시면 잠이 깨고 배도 덜 고프게 느껴집니다. 아라비카 커피는 고산지대에서 자라며 병충해에 약합니다. 식민지배지에 커피를 옮겨심기 위해 묘목의 형태로 심었으나 오랫동안 실패를 거듭했습니다. 돌연변이의 일종인 로부스타 종이 베트남, 인도, 태국 등지에서 재배하는데 성공했습니다. 활력 있는, 힘이 있는 뜻의 robusta 커피종은 천천히 자라지만 카페인 함량이 높고 재배가 수월해서 자판기 커피를 만드는데 사용을 많이 합니다. 로스팅 과정에서 원두가 부풀어 오르면서 수분을 잃고, 부피가 팽창하는 과정은 물리로 이해할 수 있습니다. 로스팅은 원두내에 커피 성분이 쉽게 빠져나올 수 있도록 통기공을 팽창하는 역할을 합니다. 또한 화학적으로 커피의 유효 성분 중 당과 단백질들이 열에 변성 분해되는 과정을 거쳐 커피의 맛과 향을 결정합니다. 에스프레소는 높은 기압을 이용해서 커피의 유효 성분 중 단백질과 지방을 더 많이 추출해 내는 과정입니다. 좀 더 깊은 향과 쓴 맛을 풍부하게 느낄 수 있습니다. 반면에 콜드브루는 에스프레소 과정에 비해 수용성 물질을 씻어 내리므로 플로랄한 향과 산미가 있는 커피를 추출할 수 있습니다. 커피의 맛은 당과 아미노산 화합물의 단맛, 산화칼슘과 마그네슘 등의 짠맛, 카페인과 타르타르 산의 신맛, 그리고 알칼로이드 성분으로 구성된 쓴 맛이 포함되어 있습니다. 그리고 맛은 아니지만 후각을 자극하는 아로마와 커피콩에서 나온 지방과 섬유질 입자 성분에 의해 느낄 수 있는 촉감까지 풍부한 바디감을 느끼는 성분이 들어 있습니다. 커피의 생물학, 화학, 물리학을 알고 마시면 커피의 맛을 더 즐길 수 있습니다. 제목 커피 사이언스 저자 송주빈 출판 주빈커피  청구기호 TP645 .송76 2008   단어에는 인력이 있다고 합니다. 말로 인해서 사람을 서로 끌어당기기도 하고, 서로 밀치기도 하니까요. 찾다. 원하는 것을 찾기 위해 얼마나 먼 거리를 가야 하나요? 우리가 무엇을 원하는지 알고 있다면, 더 먼 곳을 찾아가는 수고를 참을 수 있을 듯합니다. 채움. 불안함을 채울 수 있는 것은 없다고 합니다. 결핍이 아닌 것은 무엇을 더 갖더라도 채울 수 없으니까요. 지키다. 질서, 계획. 지킬 것들을 생각하며 하루를 시작해서 계획한 것을 모두 수행했을 때 비로서 편안함을 느낀다면, 지킴은 좋은 단어입니다. 오르다. 탁 트인 산정상을 생각하며 계속 발걸음을 옮기다가 문득 생각하기도 합니다. 다 오르면 다시 내려와야 할 텐데, 닿다. 친밀감을 느끼는 그 사람과 인연이 닿아, 손끝이 닿아, 마음이 닿아, 말을 건네지 않아도 서로를 이해하게 되기 까지. 쓰다. 경험한 것을 느낌을 생각을 쓰다 보면 더 잘 이해하게 됩니다. 글을 쓰기 위해서는 낱말을 골라야 하고 그 사유의 과정을 통해 두루 생각하고 성장하게 됩니다. 황경신 작가의 <달 위의 낱말들>이 그런 책입니다. 작가의 생각을 엿보다 보면 자신의 경험과 추억을 이해하고 설명할 수 있는 낱말을 획득하게 되는 신비한 경험을 할 수 있습니다.   제목 달 위의 낱말들 저자 황경신 출판 소담출판사  청구기호 9월 구매예정   우리는 모두 어느정도 저장 강박이 있습니다. 버릴 수 있는 물건이지만 ‘언젠가 쓰겠지’ 하면서 놓아둔 것들 때문에 삶의 공간이 복잡해졌습니다. 정리를 하면 인생을 바라보는 태도가 달라진다고 합니다. 깔끔하게 정리정돈을 하고 나면 삶이 편안 합니다. 그런데도, 과거에 사로잡혀 물건을 버리지 못하거나 미래에 대한 불안 때문에도 버리지 못 합니다. ‘자신의 물건을 소중히 하라. 하지만 불필요한 물건을 쌓아 두지 말자.’ 정리정돈의 힘에 대해 이야기한 책이 있어서 소개합니다. TV에서 가끔 보여주는 저장 강박을 가진 분들을 보면 남의 이야기가 아닌 듯하게 들리곤 합니다. 저 자신도 가끔씩 정리정돈도 하고 많이 버린 듯한데, 몇 개월이 지나 주변을 살펴보면 다시 쌓아 두곤 합니다. 제 경우 책을 많이 쌓아 두었는데 어느 날 '나의 공간'을 살펴보고 많이 정리했습니다. 좋은 책, 추억이 담긴 책들이 있지만 한번 읽고 나면 다시 읽는 경우가 거의 없다는 것을 깨닫게 되었습니다. 요즘은 도서관에서 책을 빌려보고 반납을 하거나, 구입하거나 선물 받은 책도 읽고 나선 다른 분들에게 드리고 있습니다. 불필요한 물건을 버린다는 것은 쉽지 않은 일입니다. 언젠가 쓰겠지 하는 생각에 여기 저기 모아둔 물건들을 좀 더 수월하게 버리는 방법을 저자는 친절하고 꼼꼼하게 안내 해 줍니다. 정리정돈은 마음의 문제라고 합니다. 많이 버리고 정리하고 나서 인생이 달라졌다는 분들이 많습니다. 추억이 깃든 물건을 어떻게 버리겠는가 하지만, 깔끔한 공간에서 온전히 자신만의 시간을 갖는 게 더 좋습니다.   제목 인생이 빛나는 정리의 마법 저자 곤도 마리에 출판 더난출판사  청구기호 HF5386 .근27 2012   원출처: www.facebook.com/sanguk.kim.180